2月15日，五分公司本部召開新春部門負責人工作會議，傳達浙建集團新春管理人員大會和集團黨委理論學習中心組專題研究分析意識形態和維穩工作會議精神。各部門負責人對全年工作計劃進行簡要匯報，各條線領導對條線工作進行部署。分公司領導班子，各部門負責人、助理參加會議。

會議強調，新年新開始，大家要振奮精神，盡快投入到工作狀態，對照目標任務，狠抓落實，為新的一年開好頭，起好步。分公司黨總支書記、經理虞定岳對下一步工作提出八點要求：一是以目標為導向，以結果論績效，抓好品牌促經營，生產促經營工作，新領域開拓，穩固好老業主；二是加強內部管控，加大考監督核力度；三是提高團隊協作能力，推動工作有序高效開展；四是提高執行力，心潮澎湃不如說干就干，任務部署要“命令式”，不要“商量式”；五是抓好材料收發存、數字化推進工作，做好創優奪杯申報工作；六是常態化抓好疫情防控和安全生產工作，多深入現場開展安全生產檢查指導工作。七是抓好“傳幫帶”人才培養和專業培訓工作，轉變思維方式，通過"讓新人走新路、讓年輕人帶隊"培養新人。八是強化風險管控，提升法務管理能力和風險防控意識。（五分公司  范  棟）